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第一点，尽量选择跟中字头干工程原因很简单，无论如何工程款都是可以到位的。这是跟着中字头的干的主要的原因。中字头的工程接活的时候，有一些特定的因素。比如有一个内部的招投标程序，还有自己内部的限价，限定额度的价格。接项目不能超过这个上限，但是没有下限，报得越低越好。但是你报得太低会存在亏钱的问题。所以在这个报价之前要做好核算、预算的工作。
第二点也是很关键的一点，拿到项目进现场干活的时候，这个过程中一定要速度快。为什么这样讲呢？因为多施工一天，成本就会增加一天，你的各项开支都会在不停的上升。想办法在追求速度的同时，追求质量，追求安全。同时掀起大干100天，适当的发一些奖金现金做一些奖惩的措施，把工人积极性，调动起来。
第三点，施工质量一定要把好关，不能因为把施工的速度提高了，加快了，就忽视了质量。因为返工一次的成本可能是你正常施工成本的三倍，损失是很大的。而且这种事情出来以后，对工人的士气的影响也是很严重。所以在现场一定要做好奖罚的措施，尽量避免这种事情的发生。质量提高了以后，对工程后续的延续性上来说也有很大的帮助。
第四点是签证和变更的事情。现在的工程利润都很薄。如果施工过程中管理不善，或者因为各种各样的原因耽误，突发事件等等，都有可能会造成损失。所以施工当中尽可能多地去寻找这种漏洞。完了以后配合总包一起去完成这个签证和变更的事情。这也是在工程施工当中能额外地增加收入的一些项目。
第五点就是工程事故。在施工当中一定要买保险，这是一定必须的。在施工管理的这个过程中，不管是自己还是现场的管理人员，一定要有敏感的神经。对于危险的举动，危险的操作，还有一些不合规的方式，一定要在现场就及时的制止。然后奖罚分明。但是不能光罚不奖，让措施变味了走样，那就没有任何意义了。一定是在小问题初见端倪的时候就扼杀在摇篮里边。
第六点也是最重要的一点，就是要钱怎么要，度和时机一定要把握好。工程款一般是业主按照进度计价，每月每季度支付给总包，总包支付给分包。所以每个月每个季度的计价清包这些工作一定要做清楚，做到位。完了以后跟进要钱工作也一定要去积极地跟进。这个最好的时机就是在主体完成到90%到95%的时候，趁着工人全部没有走的这个阶段去要钱，这个时机是最好的阶段，不能等着工人走了以后再去要钱。然后前期一拖再拖，拖到最后给自己攒了一大块这样就等于给自己挖了一个大坑。
很多的老板就是因为这种度和时机没有把握好，在这个工程面临马上要结束的阶段或者说是年关的阶段，没有钱给工人支付工资，而自己去借高利贷，去垫付这个工人工资。因为这种举动导致很多老板干倒了。这也就是经常能看到为什么做工程做到最后做赔钱了。以上这六点就是在施工当中尤为重要的，也是决定了能否盈利的六点。（内容来源于网络）
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